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                初創企業當聘【請創業型員工
                2011年10月7日    碩博招聘網
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                  創業㊣心態是一種積極主動,為求得回報敢擔▲當風險的心態,這些都需要領導者作為榜樣,用自己的領導力啟發和激勵員工。你需要聘請能力強且渴望學 什么習新技能的員工。
                  當一家初創企業決定聘請一些“普通員工”擔任銷售、營銷和管理職急忙收回這神秘白玉瓶責後,他們將會驚訝地發現,公司的生產力和創造力大幅下滑。初創企業應該做的,是聘請更多“創業者”,創業時候型員工把企業當作自己事業,並從這個角度思考問題№,采取行動。
                 
                  聘請具有創業者思維的員工,或在每個員工的頭腦中灌輸“主人翁≡心態”,這應該受到所有企業的頓時一驚高度重視,這要知道也是每位客戶在每筆交易中所期待的。大多數人會說,這不可能。但是,我發現了一本新書《創業者大軍》(Army of Entrepreneurs),作者詹妮弗·波塞克(Jennifer Prosek)似乎真的做到了這一點。
                 
                  我欣■賞她激勵、培養和熊王一愣獎勵員工的方式,包括實行激勵措施以♀讓所有團隊成員積極參與創建新業何林是一個怪異務。她還提出使用這種方法的一些常見疑慮,並介紹如何克服它們:
                 
                  - 企業家是天生的,而非後天培養而→來。但事實上,所有創業技能都是九霄可習得的技能。創業心態是一種積極主動,為求得回報敢擔當風險的心態,這些都需要領導者作為榜樣,用自己的領導力啟發和激勵員工。你需要我不管你們聘請能力強且渴望學習新技能的員工。
                 
                  - 員工只關心自♂己的一畝三分地。這實際是企業雇員的素質問題,而非管理或@薪酬體系的問題。解決該問題〒的關鍵在於,聘請擁有正確心態的人,並@ 通過行動和語言,每天與整個團隊進行溝通交流。
                 
                  - 低級員工不應看著黑鐵鋼熊等人參與新業務。這種陳詞濫調◥出現於一種過時的企業文化中,在這所有人都緊緊地看著墨麒麟種企業文化下,員ぷ工得先在低級職位“交學費”,才有資格為公司添加創意或做出決定。而在當〇今市場,低級員工通常是與市場∩、科技及客戶網絡聯系最緊密的人。
                 
                  - 員工會失去對自己工作的專註。舊式管理模式鼓勵員工優化自己的工作任務,且其通常以犧牲公司的整體目標ξ為代價。有新證據表明,員工希望了這才知道解更大的公司圖景,此外與業︻務增長掛鉤的財務獎勵能提高生產力,而不會降低生產力。
                 
                  - 銷售將成為企業的唯一焦點。當然,你要求和獎勵什麽,就會獲得什●麽。如果在一家企業中,銷售是唯一能獲得回報的方竟然不顧自己胸口式,那麽銷售將優先於其他@活動。鼓勵一系列具有創冷光突然凌空而立業特點的行為,你也會看到◥相應的結果。
                 
                  - 我們無需獎勵潛在顧客開發流程。初創企業並沒有一個公認的品牌來吸引潛在客戶。所有業務都需要借助每位員工的創造力和主觀能動性,積極地尋求潛在顧笑著點了點頭客,並對員工的這些貢獻作㊣出獎勵;而不是簡單地去吸引潛在顧客。
                 
                  - 與分權決策相關的風險劇毒沼澤之中就有著四個十級仙帝級別太多。對於為了生存必須快速行動或做出改變的企業來說,集中決╳策太慢,領導者則會成為瓶頸。如果你話能夠給予員工合理的培訓,授權並信任他們,且他我想等下讓墨姑娘和劍無生對付圖神們也了解企業和業務,那麽發展中的企業可以成為一場革命。
                 
                  每家大企業都希望自己能夠利用其員工潛藏的創業精神,以重現自己當年企業增長的輝煌。但是,大多數大型企業並未這是做到這點,而是甘於收購表現出這些特質的企業。
                 
                  因此,一個處於◆成長期的初創企業,最不需要的便是“普通員工”。聘請那些與你相似的人,讓可以成為仙界企業像創業公司一樣成長,在收購過程中眼光要高於競爭對手,發揮員╲工的創業精神,向前發展。這便是在當今新文化和新經濟形勢下的雙贏。
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