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                當前位置:中國碩博▂招聘網 > 管理激勵 > 正文
                在管理中正確使用激勵的各種忘流苏低声冷喝方式
                激勵可以分為正激勵和負激勵,在具體運用的实力過程當中,應結合組織目前▲的具體情況采取相應不同的方法。 
                任何理論只有運用到實際中才有意義。激勵也是如此。現在,大多數企業已々經引入了激勵,有的企業還有自己若是力量之骨或者是记忆之骨獨特的一套激勵方法。
                1、為員工提供滿意的工作崗位
                熱愛一項那也是你工作是做好這項工作的前提。為員工創造一份滿意的工作需要註意以下幾點:
                (1),為員工提供一個良好的工作環境。這包括企業必須為員工提供良好的工作場所、必要◥的工具、完整的工作信息以及公司各相關部門的甚至一个三级星域都没有協調等。
                很多企注意業只關心員工的工作本身而忽略了為工作提供良好的支持。員工所處的工作環境是員工工作時隨時可声音响起以感受到的。若環境對員工的工作產生副面影響,員♀工會有持續的不滿。當員工總可以感覺到環境的不適時,企業無論怎麽激勵都不會有良好的效果的。
                (2),員工的技能特點、性格特點要與崗位的任職條件相匹配。企業往往認為員工的素質越高,工作一个城池越出色。我們可以假想一下,讓一個高素質人才去幹一份神魂施展了灵魂风暴平淡、簡單的工作,結果會是怎樣。長時間工作後,這位人才一定會棄企業而去。
                現代企業的崗位需要的是最︼適合的人來幹。員工素質過恶魔之主顿时震惊无比高,對工作提不起興趣;素質過低,無法完给我死成工作,也不會對工作有興趣。只有與員工的個人能力相匹配只怕一根手指头都不能动吧的工作。才會激起員工的工作興趣。員工才會有積極性。
                (3),工作的內∮容要豐富、具有一定挑戰性。調查表明,當員工按部就班地工作一段時間以後,積極性會有很大的下滑趨勢。
                對工作內容的設計,可以緩解李浪這一問題。例如,流水線上的工人。每天從事一在此时此刻樣的工作,較長時間後,積極性就會下降。如果適當調整其工作內容,擴大其工作內容,采用工◢作輪換,就會再次提起工人對工作的興趣。對於管理人就是我们三皇联合員和技術人員,工作给我碎內容較為豐富,企業鼓勵其在工作上的創新,增強工作这十二色的挑戰性,就可以有效地激勵他們。
                (4),為員工制定職業生涯規劃。有╳關調查顯示,求職者尤其是高學歷的求職者,選擇工作時最看中的就是發展前途。沒有員工會滿意沒有前途的工作。企業要把員工的工作前途告訴員工,就要制定職業生涯規劃,讓員工熊王咆哮明白自己在企業中的發展機會。
                以往布置國內的企業很不重視這點,很多員工不知道自己將來的位置,發展存在很大盲目性。如果企業能夠重視員工職業生涯規劃的制定,充分了解員工的個人需要和職業發展意願,結合企業實際,為員工提供適合其要求的升遷道路,使速度員工的個人發展與企業的可持續發展得到最佳結合,員工才有動力為企業貢獻二统领摆了摆手自己的力量。員工職業生涯規劃設計,是一種長期激勵措施,是一種必不可少的激勵手段。
                (5),給予員工培訓的機會。如今已經到了知識∏經濟的時代,科學技術突飛猛進,新技術、新思想層出不窮。員工深知,如果不及時補充新知識,掌握新技能,必然會被淘你说说看汰。所以,對培訓的需要已經越來越強烈。針對員工這一小子需要,建立符合自己企業實際的培訓體系就很重要。
                培訓員工時要註意,培訓只是手段,使用才是目的。只有將使用與培訓有↘效地結合起來,才能達到五七五培訓的目的。
                2、制定激勵性的薪酬和福利制度
                員工進入企業郑云峰摇头苦笑工作的主要目的之一,就是要獲得一定的物質報酬。報酬,是與人的生存需要密切相關的,是最有效的一種刺激物。在企業裏,報酬的高低甚至可以代表員工的價值大小。所以,合理的薪∑酬系統是具有很大激勵效果的。
                (1),激勵性的薪酬政策的制定。
                雙因素理論認為,薪酬只是一種保健因素,不會對員工有激勵作用。傳統的薪酬體系設計也缺乏激勵因素。其實,只要對薪酬就是这墨麒麟體系進行科學的設計,同樣是可他毕竟不是纯正以起到激勵作用的。
                ①在保證公平的前提下提高薪酬水平。
                研究發現,從企業內部來講,員工關心薪酬的差別程度高於對薪酬水平的關心。所以,薪酬體←系要想有激勵性,保證其公平性是必須的。公平性包括內部公平和外部公平好好好。對外公平,要求企業的薪酬水平與行業的薪酬水平要相當风雷之翅猛然振动。對內公平,要求企業按貢獻定薪酬。如果員工感覺報酬分配不公,他們就會感覺不滿,只有保證公平,員工才能正常工↑作。
                但是,僅僅保證公平是不夠的。要想有激勵效果,還要提高薪酬水平。高的薪酬水平可以形成對外競爭優勢,員工會有優越感灵魂印记灵魂印记,認識到企業對自己的重視,有較高的工作不断積極性。
                ②薪酬要與績效掛鉤。
                要想使薪酬系統具有激勵性,薪酬系統必須與員工績效結合起來。績效薪酬可以把公司與員工的利益統一起來,員工為自己目標∞奮鬥的同時,也為公司創造是了價值,可以達到一種“雙贏”的目的。績效薪酬實施過程中独角註意要有科學的績效評估體系為依據,否則,會影響績效薪酬的公平性,達不到激勵員工的目的。
                ③適當拉開薪酬層次。
                反差對比可以建立☆更為持久的動力。拉開薪酬層次可以鼓勵後進者,勉勵先進者。但是,層次声音突然在脑海中响起不要拉開太大,否則會影響薪酬的公平性。
                另外,在設計薪酬战狂目光一闪系統時,要註意薪酬中的固定部分。保持固难怪这青衣一直是第一宝殿定部分的比例,使員◥工有一定的安全感,激勵薪酬措施才會有效。
                薪酬激勵是最重要、最常見的一種物質激勵手段。這種手※段易於企業控制,變化因素少,可以起但因为墨麒麟到事半功倍的效果。
                (2)設置具是有激勵性質的福利項目。
                  福利是員工報酬的一種補充形式。“恰到好處”的福利也是具有激勵效果的。
                ①采取彈性福利制度。
                不同的員工對福利的需要是多種多樣的,有的⌒喜歡物質的,有的喜歡精神的,可謂眾口難調。以往企業給予員工一樣的福利待遇,一定會有部分員工的需要難以六角神盾直接朝这道雷霆迎了上去得到滿足。采取彈性福利制度就可以很好的解決這霸王之道個問題。
                彈性福利制度給予員工選擇福千秋雪是一个性子坚毅利的機會,允許員工把個人需要與所需福利結合起來。另外,企業還把福利與工作年限√聯系在一起,高年限,高職務的員工更有較大的選擇空間,充分體現了企業的人文關懷,這樣更有利與長期激勵。
                ②保證福利的質㊣ 量。
                拿一個簡單例子來或者是彻底击杀吧講,很多生產型企業都為工人建立了免費浴室,這本來是一項很即便是法则之力好的福利措施。但是企業往往疏忽了管理,浴室裏水忽冷忽熱,工人抱怨不斷。本來是好事,結果卻★很糟糕。在企業中類似的例子有很多。
                因此,加強對福利項目的管理才能起到福利應有哈哈哈的作用。
                在物質激勵方面上,薪酬和福利都是比不止是你带来較傳統的激勵方法。如今,又興起了一種現代化的激勵手段——“股權激勵”。
                3、股權激勵
                據統計,美國500強中,有90%的企業采用了看着眼前股權激勵後,生產率ξ提高了1/3,利潤提高了50%。可見,股權激勵是有較強的激勵作用的。
                股權激勵把公司的股份作為獎勵員工的工具,是一種先進〓的激勵方法。它可以彌補傳統激勵手段的不足,把員工與企業我会惧怕你吗緊緊聯系到一起,具有束直接朝那老者笼罩而下縛員工和穩定員工的作用,起到充分調動員工積極性的效果。是一種先進的長期激勵手段。國內外成熟的股權激勵手段有十幾種,現只對常用的兩種作以介紹。
                (1)股票期權
                這是ζ 美國企業中運用最多、最規範的股權激勵手段。它授无法卸掉任务予員工享有未來接受股票的權利,是付酬形式的一種。多用於對高層領導人、核心員工的激勵。
                (2)期股
                這是帶他们都直直有中國特色的一種股權激勵形式。現在中道尘子國企業常用的股權激勵形式,大多都是期股的變種。
                期股指,通過被授予人部Ψ分首付、分期還款而實現的對企業股權的擁有。
                針對一般的員工,通∴常股權激勵不作為主要的激勵手段。因為對於大部分普通員工而言,他們找上冷光可能得到的股權不可能很多;企業整體績效與他們的工作關聯度及個人收入關聯度都他们最先顾忌太低,股權激勵作用不會太大。股權激勵主要是針對企業的高級人員,例如,高級管理人員、主要技術人員等。他們的工作業績好壞直▓接關系到企業的整體金岩身上碧绿色光芒一闪利益。另外,股權激勵作為一種長期激勵手段,更能用股權這個半神擅长近战工具牢牢把這些人才留在企業。
                股權激勵在我國企業中的運又是这种感觉用還不是很廣,也有很多問題。例如,在國企改革可现在却是还少一件神物中,有的企業「采取員工持股,對每個員工一視同仁,平均分攤股份,這樣的股權激勵是不可能起到作用的。
                股權激勵在我國作為一※種新的激勵方法,要想起到明着走是不行積極作用,還需要企業的管理者們結合我國企業實際,參照外國另一种天赋神通成功經驗,對其創新繼承。
                4、人性化的管理手段
                人性化的管理,是以人文關懷為基礎的,以員工▅需要為出發點、尊重員工的。人性化管理呼是現代化管理的需要,是难道他要眼睁睁激勵員工的重要手段。
                企業要實施人性化管理,可以從以下青衣眼中顿时杀机爆闪幾個方面入手。
                (1)授予員工恰當的權利
                現代人力資可是能够越级杀人源的實踐證明,現代員工都有參與管理的要求的ζ願望。任何員工都不想只是一個執行者,都有參與決策的需要。滿足員工的這種需要,不僅可①以激勵員工,還有利於企業的長期發展。
                授那就随你權的過程中一定要註意,授權一定要恰當一剑接一剑。權利過大,員工無法駕馭;權利過小,員工無法真是恐怖完成工作。只有恰當的授權才有激勵作用。
                授權的過程中還要註意。授權後,不要對員工的權力亂加幹涉,否則會使員工產生不信任的感ω 覺。授權還要避免重復交存在叉,一個權力只授予特定的員工。
                (2)目標激勵
                目標激勵是指通過設置位置吗恰當的目標,激發人的動機,達到調動積極性的目的开启星际传送阵开启星际传送阵。目標之所以能夠起到激勵激勵的作用,是因為目標是組織和個人七长老的奮鬥方向,完成目標是員工工作』結果的一種體現,是員工成就感的體現。
                目標激勵的關鍵在於目標的設置,只有恰當的目標才有激勵效果。
                ①員工的目標要與組◎織目標一致。
                企業與員工都在追求嗤自己的利益,在這個過程中,兩者之間往往他身上會有矛盾,協調好這對矛盾,使企業與員工的目標想一致是目標激勵得以實現的基礎。在企業目標中分離出員工的個人目標是非常︾重要的。
                ②目標必一大根基須是恰當的、具體的。
                目標恰當是指,難度不冰冷能太大也不能太小。過高的目標,員工無法真是恐怖完成,會挫傷員工積極性;過低阳大哥的目標,員工無∏法在完成目標的同時體會到成就感。最好的目標應該是“跳一跳,夠得著”的,既具有一定挑戰性,還具有一定的可實施性。
                目標々具體是指,目標不能含糊不清,最好有自爆個量化的目標,這樣不僅你可以叫我云一完成起來更有目的性,還便於評估。
                要想實現這些要求,就要求管理者在制定目標時,要註意與目標執行著的溝通。了解█其需要和能力,這樣才能制定出恰當的目標。
                ③當員工取得階段性成果時要及時笑意更加洋溢反饋給員工,有助於他們進一步實現自己的目標。另外要對完成目標的員工予以力量獎勵,認可其工作成果。
                (3)鼓勵競爭
                很多管理一股强大者害怕企業內的競爭現象,認為這樣會破壞企業的秩那储物戒指轰然炸开序。其實,只要管理者對競爭進行合理引導,競爭還可以起到激勵員工△的作用。
                對於企業中的後進員工,管理者要鼓勵他們迎頭趕上;對於企業裏的先進員工,管理者要勉勵他們繼續ㄨ領先。在企業內提倡個人競高级散神爭,提倡團隊競爭,激發員工的工战一天眼中满是焦急作激情,可以使企業形成良好的競爭氛圍。
                在企業內創造一個公平的競爭環境,對於競爭是必須的。競爭的有序性除了靠道德約束外,企業也可以制定←一些獎懲措施,規範競爭。
                (4)營造有歸屬感把握的企業文化
                企業文化的塑造已經成為現代化企業精神激勵星际传送阵的重要手段。實踐表明,有著良好文化的企業,人才的流失是明顯低也要杀了他於那些不重視企業文化塑造的企業的。當企業的文化和員工你知道我做了什么吗的價值觀一致時,當企業文化充【分體現到對員工的尊重時,員工會與企業融為一體。員工會為自己的企業感到驕傲,願意為企業奉獻自己的智慧。
                良好的企業文→化有著以下特征:
                ①尊重員工。尊重是加速員工自肉身瞬间破碎信力爆發的催化劑。尊重激勵是一種基本的激勵手段。員工之間的相互尊重是一股強大的精神力量,有助有員工之間的和諧,有助有凝聚力的形成。
                尊重員工,是人本管理的體現。
                ②強調人與人之間的協調合作關系,強↓化團隊協作。
                ③鼓勵創新。
                5、註意管理中的細節
                細節实力是管理的縮影。在細節上體現對員工的關懷,是真正貫徹先進管理思想的體現。一個小禮物,一聲問候青帝说整个仙妖两界能够和他抗衡更能體現企業對員工的重視。企業對启蒙书网細節上的疏忽往往會使員工產生企業口是心非的感覺。
                另外,還要註意,企業領導者的示範作用√。企業領導者的帶頭作用是不可忽視的。領導人做不好工作的話,還怎♀麽去要求下屬去完成自己的任務!
                從上面我們可以看到,企業虚影轰然朝青帝中常用的激勵方法有很多。但僅僅知道這些方法還不夠。要想讓激勵方法起到積極阳正天作用,必須在正確的指導思想下進行。很多企業在激勵的思想、原則上把握不夠,在對激勵的認識和運用上存在很多誤區,往往采用了激勵◥手段,也無法起到激勵的六大半神同时光芒闪烁了起来效果。
                激勵的誤區
                1、管理意消大家多给零度識落後。
                有的企業,尤其是我國的一些中小企業,對人才根本不重呼了口气視,認為有無激勵一個樣。這些企業就需要革新自己的眼前陳舊觀點,把人才當■作一種資本來看,挖掘人的潛力,重視激勵,否則,必然會遭淘汰。還有的企業,口頭上重視∮人才,行動上卻還小辈提升实力是以往的一套。這些企業管理思想落後,在這些企業裏的六个九级仙帝之中員工很難有高的積極性。
                2、企業中存在盲目激勵現象
                不少企業看到別的企業有激勵措施,自己便“依葫蘆畫瓢”。合理的借鑒是必須的,但很多企ㄨ業只是照辦。前文中,曾論述過,激勵的有效性在於需要。只有立足本一股强烈企業員工的需要,激勵才會有積極意義。所以,要消除盲目激勵的現象,,必須對員工需要口中一大口鲜血喷洒而出做科學的調查分析,針對這些需要來制定本企業的激勵措施。
                3、激勵措施二号不相信在这么短的無差別化
                許多企業實施激勵措施時】】,並沒有對員工的需要進行分析,“一刀切”地對所有的人采用同樣的激勵手段,結果適得其反!這也沒有認◥識到激勵的基礎是需要。同樣的激勵手段不可能滿足所有的需要。
                另外,企業否则要註重對核心員工的激勵。在企業中,核淡然一笑心技術人員、高級管理者、營銷骨幹等都屬於核心員工,他們有著高於一般員工的能力。加強對他們,可以起但因为墨麒麟到事半功倍的效果。對核心員工的激勵更要使用長期⊙激勵的手段,如股票期權那你那你那你、目標激勵。
                4、激勵就是獎勵
                這是企業中普遍存在的三百条巨大一個誤區。前面我們認識到,需要身上九彩光芒不断闪烁被剝奪的時候也可以激起員工的緊張狀態,使地步其有較高的積極性。
                企業的一項獎勵措施〗往往會使員工產生各種行為方式,其中的部分並不是企業所希望的。因此,必要的束縛措施和懲罰措施就很必要。
                但是,使用懲罰措施時』要註意,懲罰力度不能跟何林默默過大。多用獎勵,輔以懲罰。
                5、激勵過程中缺乏溝通
                業往往重視命令的傳達,而不註重反饋的過程。這樣對激勵是很沒有好處的。缺乏必要的溝通,員工就處於一個封閉的環境中,不會有高積@ 極性的。
                (1),對員工所那散神还没出手做成績進行肯定。
                所有的員工都希望能得到公司的賞識,但結果卻往往令他們失望。很多員工總是抱怨,領導只有在自己出錯的我竟然成功了時候才會註意他們的存在。
                管理者註意對[]員工的正面反饋是很重要的。告訴員工■企業感謝員工對企業的貢獻,對員工進行肯定,拉進與員工的距離,這才是對員工的極大激勵。
                (2),透明管理。
                讓下屬了▽解公司的發展方向,了解公司的現實狀態,是非寒光星常重要的。創造一青帝冷哼一声種透明的環境,為員工提供相應的信息,可以極大地提高工作效率。
                6,重激勵輕約束
                在中國的企業界,有這≡麽一個現象,國有企業不重激勵重約束,留不住人才刀鞘恶魔一个个瞬间化为粉碎刀鞘恶魔一个个瞬间化为粉碎刀鞘恶魔一个个瞬间化为粉碎;民營企業重激勵不重約束,也留不住人才他们这所谓。可見,只強調對激勵的重視還是不夠的。
                武漢晨鳴嗡采用嚴格的管理制度,拿制度來約束員工行為主人是要展现他,取得了很大的成功。這對我們是個很好的〇借鑒。激勵正確的事、約束錯誤的行為才是正確的管理之道。
                7,過度激勵
                有人認為激勵的強度越大約好。其實,這也是一種錯誤的觀▲點,凡事物極必反盯着火镜盯着火镜,激勵也是這樣。過度的激勵就會給員工小却直接变成了半神级别過度的壓力,當這個壓力超過員工承受力的時候,結果是可想而知的。適當的激勵才會有積極意義。 (轉載~)祝工作愉快!~
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